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L’intérêt de l’Agile dans le Mobile expliqué par le jeu

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«Le Bourgeois gentilhomme » Acte II, scène IV, M. Jourdain venait de savoir que tout langage serait classé selon la façon de le dire, en poésie ou en prose et fut réjoui de constater qu’il faisait de la prose à tout moment, sans le savoir. Comme M. Jourdain, chez AppStud, depuis le début, nous gérions nos projets selon une méthodologie qui nous semblait la plus logique. Jusqu’au moment où nous avons pris conscience que nous faisions de l’Agile, sans le savoir.

Lors de notre récente certification Scrum Master, notre formateur nous a montré un jeu qui devait illustrer la création de valeur de la méthodologie.

Le jeu des pièces :

Prenez 2 équipes de 3 personnes chacune. Chaque personne illustre les principaux rôles d’un projet informatique : (1) le Concepteur (2) le Développeur et (3) le Testeur.

Prenez 3 personnes autour d’une table et 5 Euros en pièces réparties de la sorte :

1 pièce de 2 Euros

2 pièces de 1 Euro

1 pièce de 50 centimes

5 pièces de 10 centimes

 

 

Mettez ces pièces de manière désordonnée et demandez à la première personne de retourner les pièces une par une et de les donner à son voisin. Celui-ci fait de même et les passe à son voisin.

La tâche s’arrête au bout de X secondes, lorsque le testeur a retourné la dernière pièce. Notez la valeur X.

Maintenant, prenez les pièces, et classez-les de celles qui ont le plus de valeur à celles qui en ont le moins. Retournez maintenant les pièces en les passant à votre voisin en commençant par celles qui ont le plus de valeurs.

On commence donc par la pièce de 2 Euros, puis celle de 1 Euro et ainsi de suite.

Au bout de X/2 secondes, on arrête le jeu et on regarde ce que la dernière personne a en main. En général, on est à la moitié du nombre de pièces soit 4 ou 5 pièces. Pour une valeur de 3,50 ou 4 Euros.

En un temps égal à 50% du temps précédent, nous avons réussi à passer 70% de la valeur totale.

 

Que nous apprend ce jeu? 

La première leçon de ce jeu est l’intérêt qu’il y a à classer les fonctionnalités de son produit en commençant par celles qui ont le plus de valeur pour l’utilisateur. Et surtout de commencer par celles-ci.

La seconde leçon est plus sournoise : la présence des 2 équipes traduit les forces concurrentielles s’exerçant sur le marché des applications mobiles aujourd’hui. Les 2 équipes créent le même produit, sur la base de la même idée, démarrent en même temps, adoptent la même méthodologie. Sauf qu’au bout d’un temps de X/2, l’un a un produit qui vaut 4, et l’autre probablement inférieur à 2 ou 3. Le facteur différenciant : la vélocité qui traduit la rapidité à exécuter une action. D’après vous, laquelle acquerra le plus d’utilisateurs?

Enfin, la troisième leçon réside dans la nécessité d’avoir constamment des versions de son produit « prêt à livrer ». Imaginons toujours 2 équipes avec la même idée. L’une adopte la méthode du premier tour de jeu (méthode dite « au forfait »). L’autre adopte la seconde méthode (méthode dite « Agile »). A votre idée, lorsque le premier produit sortira flambant neuf, sans bug, après le double de temps du second, lequel bénéficiera du plus grand nombre d’utilisateurs?

Pourquoi l’Agile est très adaptée au Mobile?

1 – Vous n’avez pas l’idée du siècle

Comme le jeu des pièces, vous n’êtes pas seul à avoir votre idée. Nous sommes 7 milliards sur Terre et il y a fort à parier que si votre idée est réellement bonne, une autre personne est en train d’y penser à l’instant présent, voire de commencer à la réaliser. De plus, le Mobile attire de plus en plus de start-ups qui ont compris la manne financière du secteur.

Une idée n’a donc de valeur différenciante que dans sa méthodologie d’exécution.

2 – Pendant que vous développez votre projet, le monde va changer

Pendant que vous vous bornez à réaliser votre plan tête baissée, le monde va changer : d’autres produits vont peut-être faire leur apparition ? Le législateur va peut-être imposer une nouvelle loi ? L’utilisateur va peut-être avoir de nouveaux besoins ?

La méthode de développement dite « du forfait » intégrant un planning et un budget pour réaliser un périmètre fonctionnel défini tombera donc rapidement en désuétude lorsque des éléments tiers imprévus viendront impacter votre stratégie. Pensez-y !

 

Vous avez un projet mobile?

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Tech Enthusiast • Entrepreneur • Maker • Blogger
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